本講義は、新しい時代の企業戦争を生き残るために、組織の中にあって、企業の頭脳中枢として戦略的行動方針をつくりだし、それをラインに実行させる独特の力をもつ「企業参謀」のなすべきことを学びます。 前半では、経営戦略の様々な手法を紹介しますが、それはらあくまで道具です。 ここではその道具の使い方そのものではなく、その奥にある、その道具をいかに使うか？なぜ使うのか？という、ものの考え方について、国内外の豊富な最新事例を随時紹介しながら、議論します。洞察、分析する力を応用し、「グローバル経済」の中で、勝ち残る術を自ら構築できるように、学んでいきます。 一方で、激変する環境下において、「戦略」の前提となる顧客、競合、自社の３Cの定義ができなくなってきたことも理解しなければいけません。この数年を見ても、テクノロジー、M&A・アウトソーシング、ビジネスモデル、法規制撤廃などにより、これまで存在した産業そのものの垣根が消えつつあります。 そこで重要なのは、・従来のフレームワークでは整理できない事象に対する理解力・分析力、問題解決力です。 後半では、自社の“見えない脅威”をいち早く察知し、競合や顧客を再定義しながら、真の「企業参謀」として活躍できる先見性や問題解決の力を磨いていきます。